继今年4月完成亿元A轮融资之后，KTV连锁品牌唱吧麦颂日前宣布品牌全面升级，未来将以“音乐+聚会”为核心打造产品和服务，致力于成为“中国最大的音乐娱乐连锁品牌”。

这也是唱吧麦颂自2014年成立以来的首次品牌升级。过去4年里，在传统KTV面临高额租金和人力成本困扰时，唱吧麦颂却凭借着“小快灵”的商业模式实现了快速发展。目前唱吧麦颂全国门店已经突破300家，覆盖了全国26个省、直辖市，遍布64个城市。本次品牌升级发布会上，唱吧麦颂提出了未来3年做到“百城千店万房”的目标。

“小快灵”是指唱吧麦颂门店面积小、投资额低、成本回收快、选址灵活。据了解，唱吧麦颂单店面积在500~800平方米，投资额度在200~300万元之间，资本回收周期在18~30个月，同时唱吧麦颂在学院、社区和商业广场都有解决方案。和定位商务消费的量贩式KTV不同，唱吧麦颂主要面向18~30岁年轻用户，价格更亲民。

唱吧麦颂快速发展的背后，CEO韩俏帆是重要推手。加入唱吧麦颂之前，韩俏帆曾任职7-11、7天酒店等连锁企业，正是在其推动下，7天酒店实现了从3家门店到2000+门店的快速扩张。韩俏帆2016年接手唱吧麦颂时，唱吧麦颂还仅有30多家直营店。随后唱吧麦颂在2017年切换加盟模式，门店数量由此增长了10倍。

目前唱吧麦颂大部分门店位于北京、上海、武汉等一二线城市，其中仅北京就有超过60家店。自2017年开放加盟模式以来，不少地级市的加盟商也开始找上门来合作。“我们有很多投资加盟客户来自酒店业，原因在于唱吧麦颂跟酒店业的投资模式很相似，都是以房间为收益单位。未来一两年，我们仍会以加盟模式推动。”韩俏帆对中国经济导报记者说。

在韩俏帆看来，KTV行业是一个长青的千亿级别的市场，因为无论市场上出现再多娱乐产品，用户聚会娱乐的需求一直存在。“国内KTV行业很大一部分仍然零散存在，唱吧麦颂只不过先走了一步。我们希望未来不仅仅是一个值得投资的连锁品牌，更是成为推动引领新娱乐浪潮的音乐聚会运营商。”

业内人士认为，唱吧麦颂“小快灵”模式是对传统量贩式KTV经营模式的彻底颠覆，而唱吧麦颂在品牌优势、门店规模、独特产品、运营管理等方面的积累与探索，也为实体娱乐向“新娱乐”的转型提供了新的参考标杆。“在千亿级的音乐消费市场里，唱吧麦颂有望成为第一家独角兽企业。”投资机构前海梧桐董事总经理司徒远纵说。